12 / 07 / 2017 by IDW

在过去的三十年中,企业依靠海外的生产能力来保持竞争力。虽然这增加了盈利能力,但获得可靠的海外制造业仅限于最大的跨国公司。在这篇文章中,我们将概述制造业供应链是如何从仅仅被提供给最大,最成功的公司变成通过外包被广泛使用的。为此,我们将研究规模经济如何被商品化,使小企业能够获得制造业,供应链和物流规模经济,而这些规模经济迄今为止只能适用于规模更大的跨国公司。[1] 这种规模的商品化使得IDW等公司不仅能够重组我们的生产链,而且还能够根据客户的需求设计产品和定制产品。

在过去的几十年中,只有最大的公司才有能力有利地获得海外制造业。他们通过各种不同的方式做到了这一点。一般而言,企业将与海外生产设施合并或开发独家大规模合同。随着制造业,这将需要获得或形成与运输和物流组织的关系,把成品交付市场。因此,企业可以有一个广泛的系统,可以设计产品,在海外生产这些产品,并将这些产品推向市场。

这种仍在使用的方法已经给了许多不同的竞争优势。首先,进行此类业务所需的规模已经使公司免受竞争,即使在波动的世界市场条件 [2] 下也能保持持续的增长和盈利能力。这是由于一个简单的事实,即很少有竞争对手获得进行类似规模经营所需的资源。第二个好处是它允许公司简化其内部流程,在他们可以创造高效的价值链的地方调整过剩。但是,这是有代价的。具体而言,为了充分利用这种方式所固有的规模经济优势,企业需要拥有与组织 [3] 相结合的极其庞大的物流和支持服务。这又增加了经营范围和生产商品和服务的成本。

这种利用规模经济来减少竞争的办法在过去几年越来越难以为继。制造业,尤其是海外制造业的增长速度正在加快,供应潜力已经开始被商品化。这意味着与其强迫公司将制造工厂纳入他们的控股,或迫使制造商与一家大公司签订生产合约,他们可以利用供应链的产能过剩来承包制造,而制造商则可以签订多份合同。另外,制造业潜在的产能过剩自然会导致制造商之间的竞争加剧,导致价格下降,产品和服务下降,同时使其更容易获得。[4]

潜在的产能过剩不仅存在于制造业本身,还存在于将产品转移给客户所需的物流服务中。[5] 实质上,这使得公司能够利用产能过剩将供应链的各个环节外包出去。这个优点值得深入研究。首先,将这些流程外包,而不是在内部生产这些流程的成本要低得多。通过利用现有的制造和移动产品的基础设施,公司可以降低整个价值链的管理成本。这为最终消费者带来显着的成本降低。第二个好处是,通过外包制造和物流,企业可以将资源转移到研究和设计,客户服务和外展以及质量控制等其他领域。这导致产品设计更好,质量更高,并且与消费者所希望的产品更加一致,同时生产的产品远远少于过去的产品。

通过利用外包制造和物流,IDW等公司能够转移资源,专注于直接惠及客户的渠道。制冷设备可以更好地设计,以有效地降低成本,提供附加价值,并使灵活性适应影响消费者的环境和监管变化。此外,制冷设备采用尖端材料以更高的质量生产,并利用更高的质量控制。最后,外包制造允许更紧密地整合如何生产货物和愿望

 

[1] Maxwell Wessell, “规模商品化,” Harvard Business Review, 游行 2012: 4.

[2] 同上, 2.

[3] 同上, 2-3.

[4] Deloitte Advisory, “制造业中断” 2016: 19-22.

[5] Wessell, “规模商品化,” 3-4.