過去三十年來，為了保持競爭力，企業一直依賴將生產能力轉移到海外。雖然這提高了獲利能力，但可靠的海外生產資源卻僅限於規模最大的跨國公司。本文將概述製造供應鏈如何從僅供規模最大、最成功的公司使用，轉變為透過外包方式惠及各種規模的企業。為此，我們將探討規模經濟如何商品化，使規模較小的企業也能獲得以往只有大型跨國企業才能實現的製造、供應鏈和物流規模經濟。[1]這種規模經濟的商品化使得像IDW這樣的公司不僅能夠重組其製造鏈，還能調整產品設計方式，並根據客戶的特定需求進行客製化。

在過去的幾十年裡，只有最大的公司才有能力通過海外製造獲利。 他們通過各種不同的方式做到了這一點。 一般而言，公司會與海外製造設施合併或簽訂獨家大型合同。 連同製造業，這將需要收購或與運輸和物流組織建立關係，以將成品交付市場。 因此，公司將擁有一個廣泛的系統，他們可以在其中設計產品、在海外製造這些產品並將這些產品推向市場。

這種方法至今仍在沿用，並帶來了許多競爭優勢。首先，開展此類業務所需的規模使企業免受競爭影響，即使在動盪的全球市場環境下也能保持持續成長和獲利。[2]這是因為極少有競爭對手擁有開展類似規模業務所需的資源。其次，這種方法使公司能夠精簡內部流程，盡可能地削減冗餘環節，從而在組織內部創造高效的價值鏈。然而，這也並非沒有代價。具體而言，為了充分利用這種方法固有的規模經濟，公司需要將極其龐大的物流和支援服務整合到組織內部。[3]這不僅增加了業務範圍，也提高了商品和服務的生產成本。

這種利用規模經濟來最小化競爭的方法，在過去幾年變得越來越難以為繼。製造業，尤其是海外製造業，發展速度如此之快，以至於供應中存在潛在的產能過剩，這些產能已經開始商品化。這意味著，與其強迫企業將製造工廠納入其控股體系，或強迫製造商與一家大型公司簽訂生產合同，不如利用供應鏈中的產能過剩進行外包生產，而製造商則可以承接多個合約。此外，製造業中潛在的產能過剩自然導致了製造商之間競爭的加劇，從而降低了商品和服務的生產成本，同時也提高了商品和服務的可用性。[4]

潛在的產能過剩不僅存在於製造業本身，也存在於將產品運送給客戶所需的物流服務。[5]本質上，這使得企業可以利用產能過剩將供應鏈的各個環節外包。這樣做的好處值得深入探討。首先，外包這些流程的成本遠低於內部生產。透過利用現有的生產和運輸基礎設施，企業可以降低整個價值鏈的營運成本。這將顯著降低最終消費者的成本。其次，透過外包生產和物流，企業可以將資源轉移到其他領域，例如研發、客戶服務和推廣以及品質控制。這使得產品設計更精良、品質更高、更符合消費者需求，同時生產成本也遠低於以往。

通過利用外包製造和物流，像 IDW 這樣的公司能夠將他們的資源和重點轉移到直接使他們的客戶受益的途徑上。 可以更好地設計製冷裝置，以經濟高效地提供附加值，並允許靈活地適應影響消費者的環境和監管變化。 此外，使用尖端材料並利用更好的質量控制以更高質量生產製冷裝置。 最後，外包製造可以更緊密地整合商品的生產方式和最終消費者的需求。 IDW 和其他利用外包製造的公司能夠更快、更有效地將反饋納入他們的設計，從而比過去更快地將產品更新推向市場。 通過利用外包製造和物流，間接成本得以降低，整個供應鏈能夠更有效地運作，從而生產出成本更低、使用壽命更長且更符合消費者需求的更高質量的產品。

[1] Maxwell Wessel，“規模的商品化”，《哈佛商業評論》，2012 年 4 月：3。

[2]同上，頁 2。

[3]同上，2-3。

[4]德勤諮詢，「製造業的顛覆」2016：19-22。

[5] Wessel，“規模的商品化”，3-4。