月： 2017 年XNUMX月
過去 XNUMX 年間、企業は競争力を維持するために製造能力を海外に移すことに依存してきました。 これにより収益性が向上しましたが、信頼できる海外製造へのアクセスは最大の多国籍企業のみに制限されていました。 この記事では、製造業のサプライ チェーンが、最も成功している最大規模の企業のみが利用できるものから、アウトソーシングを通じてあらゆる規模の企業が広く利用できるようになった方法について概説します。 そのために、規模の経済がどのようにコモディティ化されたかを見ていきます。これにより、これまではるかに大規模な多国籍組織でしか実現できなかった製造、サプライ チェーン、およびロジスティクスの規模の経済へのアクセスが小規模なプレーヤーに与えられました。【1] この規模のコモディティ化により、IDW などの企業は、製造チェーンだけでなく、製品を設計し、顧客のニーズに合わせて調整する方法も再構築することができました。
過去数十年にわたり、大企業だけが海外の製造業にアクセスして利益を上げることができました。 彼らはこれをさまざまな手段で行いました。 一般に、企業は海外の製造施設を組み込むか、または大規模な独占契約を開発します。 製造に加えて、完成品を市場に届けるために、輸送および物流組織との関係を取得または形成する必要があります。 したがって、企業は、製品を設計し、それらの製品を海外で製造し、それらの製品を市場に出すことができる幅広いシステムを持つことになります.
このアプローチは現在でも使用されており、さまざまな競争上の優位性をもたらしています。 XNUMX つ目は、この種の事業を行うために必要な規模が、企業を競争から隔離し、不安定な世界市場の状況においても継続的な成長と収益性を可能にしていることです。【2] これは、同規模の事業を実施するために必要なリソースにアクセスできる競合他社がほとんどないという単純な事実によるものです。 XNUMX つ目の利点は、企業が内部プロセスを合理化し、組織内で効率的なバリュー チェーンを作成するために可能な限り余分なものを削減できるようになったことです。 ただし、これには代償が伴いました。 具体的には、このアプローチに内在する規模の経済を適切に活用するために、企業は非常に大規模なロジスティクスとサポート サービスを組織に統合する必要がありました。【3] これにより、事業の範囲が拡大し、商品やサービスの生産コストが増加しました。
規模の経済を利用して競争を最小限に抑えるこのアプローチは、過去数年間でますます持続不可能になっています。 製造業、特に海外では、コモディティ化され始めた潜在的な供給過剰能力が存在するほどの速度で成長しています。 これは、企業が製造工場を持ち株に組み込むことを強制したり、製造業者に XNUMX つの大企業との生産契約を強制したりするのではなく、製造業者が複数の契約を引き受けることができる一方で、サプライ チェーンの過剰生産能力を利用して製造を請け負うことができることを意味します。 さらに、製造における潜在的な過剰生産能力は、必然的にメーカー間の競争の激化をもたらし、商品やサービスを生産するための価格を引き下げると同時に、それらをより利用しやすくしています。【4]
潜在的な過剰生産能力は、製造自体だけでなく、製品を顧客に届けるために必要な物流サービスにも存在します。【5] 本質的に、これにより、企業は過剰生産能力を利用して、サプライ チェーンのあらゆる側面を外部委託することができます。 これの利点は、飛び込む価値があります。 まず、これらのプロセスを内製するよりも外注する方が、コストが大幅に削減されます。 製品の製造と移動に使用される既存のインフラストラクチャを活用することで、企業はバリュー チェーン全体でオーバーヘッド コストを削減できます。 これにより、最終消費者のコストが大幅に削減されます。 XNUMX つ目の利点は、製造とロジスティクスをアウトソーシングすることで、企業はリソースを研究と設計、顧客サービスとアウトリーチ、品質管理などの他の分野に移動できることです。 これにより、より優れたデザイン、高品質、そして消費者が求めるものにより合致した製品が、以前よりもはるかに安価に生産されるようになります。
アウトソーシングされた製造とロジスティクスを活用することで、IDW などの企業はリソースをシフトし、顧客に直接利益をもたらす手段に集中することができます。 冷蔵ユニットは、付加価値をコスト効率よく提供し、消費者に影響を与える環境や規制の変化に柔軟に適応できるように、より適切に設計することができます。 さらに、冷凍ユニットは、最先端の材料を使用し、より優れた品質管理を利用して、より高い品質で製造されています。 最後に、アウトソーシングされた製造により、商品の生産方法と最終消費者の欲求との間のより緊密な統合が可能になります。 IDW をはじめ、外部委託製造を利用する企業は、フィードバックをより迅速かつ効率的に設計に組み込むことができ、製品の更新をこれまでよりもはるかに迅速に市場に投入できます。 アウトソーシングされた製造とロジスティクスを利用することで、オーバーヘッド コストが削減され、サプライ チェーン全体がより効率的に運用できるようになり、その結果、より低コストで長持ちし、消費者が望むものにより近い高品質の製品が生み出されます。
【1] マクスウェル・ウェッセル「スケールのコモディティ化」 ハーバード·ビジネス·レビュー、2012 年 4 月: XNUMX.
【2] 同上、2。
【3] 同上、2-3。
【4] デロイト アドバイザリー、「製造業の混乱」2016: 19-22。
【5] Wessell、「規模のコモディティ化」、3-4。
