July 12, 2017 by IDW

過去30年間、企業は競争力を維持するために製造能力をオフショアに移していました。 これは収益性の向上につながりましたが、信頼できる海外製造へのアクセスは、最大の多国籍企業に限られていました。 この記事では、製造サプライチェーンが最大規模の成功した企業だけでなく、あらゆる規模の企業がアウトソーシングを通じて幅広く利用できるようになったことについて説明します。 そうするために、規模の経済がどのようにコモディティ化されているかを見てみましょう。小規模のプレイヤーに、製造業、サプライチェーン、物流の規模の経済へのアクセスを認めることは、これまではずっと大きな多国籍企業.[1] このような規模の商品化は、IDWなどの企業が製造チェーンだけでなく、製品をどのように設計し、顧客のニーズに合わせて具体的に再構築するかを可能にしました。

過去数十年にわたり、大企業のみが海外製造に収益を上げる能力を持っていました。 彼らはさまざまな手段でこれを行いました。 一般に、企業は海外製造施設との独占的大規模契約を組み込むか、または独占的大規模契約を開発する。 製造と並行して、完成品を市場に出すために輸送機関や物流機関との関係を獲得したり形成したりする必要があります。 したがって、企業は、製品の設計、海外での製品の製造、市場への製品の移転といった幅広いシステムを持つことになります。

今日でも使用されているこのアプローチは、多くの異なる競争上の利点をもたらしています。 第1に、この種の業務を行うために必要な規模は、競争から企業を守り、世界の不安定な市場環境においても継続的な成長と収益を可能にすることである.[2] これは、同様の規模の業務を行うために必要なリソースを競合する人が非常に少ないという単純な事実によるものです。 第2の利点は、企業が社内プロセスを合理化し、組織内で効率的なバリューチェーンを構築するために余分な部分を削減できることです。 しかし、これはコストがかかりました。 具体的には、このアプローチに固有の規模の経済性を適切に活用するために、企業は、組織と統合された非常に大規模な物流とサポートサービスを必要としました.[3] これにより、事業の範囲と財とサービスの生産コストが増加した。

競争を最小限に抑えるために規模の経済を利用するこのアプローチは、ここ数年でますます持続不可能になってきています。 製造業は、特に海外では、コモディティ化が始まった潜在的な過剰供給が存在するような速度で成長している。 これは、企業に製造工場を所持することを強制するのではなく、製造業者に大企業との生産を委託させる代わりに、サプライチェーンの過剰生産を利用して製造を請け負うことができ、メーカーは複数の契約を取ることができるということです。 さらに、製造業における潜在的な過剰生産は、当然、製造業者間の競争の激化をもたらし、物品およびサービスを生産するための価格を引き下げながら、それらをより有効にする.[4]

潜在的な過剰生産は、製造自体だけでなく、お客様の製品を顧客に移すために必要な物流サービスにも存在します.[5] 本質的に、これは企業がサプライチェーンのあらゆる側面をアウトソーシングするために過剰能力を活用することを可能にします。 これの利点はダイビングに値する。 第一に、これらのプロセスを自社で生産するのではなく、外部委託するコストが大幅に削減されます。 製品の製造および移動に使用される既存のインフラを活用することにより、企業はバリューチェーン全体の間接費を削減することができます。 これにより、最終消費者にとって大幅なコスト削減が実現します。 第2の利点は、製造と物流をアウトソーシングすることで、企業は研究や設計、顧客サービスとアウトリーチ、品質管理などの他の分野にリソースを移動できることです。 その結果、より優れた設計、高品質、過去に比べてはるかに少ない生産性で、消費者が望むものと調和した製品が生まれます。

アウトソーシングされた製造とロジスティクスを活用することで、IDWなどの企業はリソースをシフトし、顧客に直接利益をもたらす手段に集中することができます。冷蔵ユニットは、付加価値をコスト効率よく効率よく提供し、消費者に影響を与える環境および規制の変化に柔軟に対応できるように設計することができます。さらに、冷蔵ユニットは、最先端の材料を使用し、より優れた品質管理を利用して、より高品質で製造される。最後に、アウトソーシングされた製造は、製品の生産方法と最終消費者の要望とのより緊密な統合を可能にする。 IDW、およびアウトソーシングされた製造を利用する他の企業は、過去に可能だったよりもはるかに早く製品のアップデートを市場に送り出すように、デザインにフィードバックをより迅速かつ効率的に組み込むことができます。アウトソーシングされた製造とロジスティクスを利用することにより、間接費が削減され、サプライチェーン全体がより効率的に運用され、結果的に消費者が望むものよりもコストが低く、長く持続し、

 

[1] Maxwell Wessell, ハーバード・ビジネス・レビュー、2012年3月:「スケールのコモディティ化」

[2] Ibid., 2.

[3] Ibid., 2-3.

[4] Deloitte Advisory, 「製造業の混乱」2016:19-22。

[5] Wessell, “規模のコモディティ化,” 3-4.

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