May 10, 2017 by IDW

Die Produktion von Gütern in der modernen Weltwirtschaft befindet sich in einem kategorischen Wandel. Die Trends der verarbeitenden Industrie haben ihre Wurzeln in der jüngsten Vergangenheit und werden auch in der Zukunft Auswirkungen haben. In diesem Artikel werden einige der tiefgreifendsten Veränderungen in den Fertigungstrends diskutiert, die in fast allen Branchen auftreten. Diese großräumigen Makrotrends hatten notwendigerweise grundlegende Auswirkungen auf die Konstruktion und Herstellung von kommerziellen Kühlprodukten. Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, diese Trends besser zu verstehen und zu ermitteln, wie sie sich auf den Markt für gewerbliche Kühlanlagen auswirken und Ihnen dabei helfen, die sich daraus ergebenden Risiko- und Wertchancen besser vorherzusehen und anzupassen.

1.  Größerer Zugang zu großen Produktionsketten

Da die Wege, die die Fertigung mit den Abteilungen des Unternehmensbeschaffungswesens und ihren Endverbrauchern verbinden, weiterhin zu Massenprodukten gehören, sind die Kosten für die Nutzung der Leistungsfähigkeit der Massenproduktion drastisch gesunken. Dieser Prozess, der als Standardisierung von Scal bezeichnet wird[1], wird eine treibende Kraft in der Fertigung in 2017 und darüber hinaus sein. Dieser Prozess ermöglicht es kleineren Unternehmen, die bisher nur für die größten multinationalen Konzerne vorbehaltene Produktionskraft zu nutzen. Darüber hinaus führt die Straffung der Herstellungswege zu niedrigeren Gesamtproduktionskosten, kürzeren Zeiträumen zwischen Produktdesign und Produktlieferung an den Verbraucher und zu einer insgesamt größeren Interaktion zwischen Designern und Verbrauchern. Das Endergebnis wird eine größere Flexibilität in der Fertigung ermöglichen und gleichzeitig einen robusteren Wettbewerb schaffen, der die Innovation vorantreiben wird.[2]

2. Erweiterte Integration mit Technologie

Fast alle Branchen versuchen derzeit, die Macht der Internet of Things (IoT) Technologie in ihren Produkten zu nutzen. Derzeit hat die IoT-Technologie eine Vielzahl von Branchen verändert und die Verbraucher mit ihren Produkten in einer Art und Weise integriert, die vor einigen Jahren unvorstellbar war. Da die Technologie, die IoT-Konnektivität ermöglicht, verkleinert wird, können Hersteller diese Technologie in nahezu jedes Gerät einbetten.[3]  Als Internet der Nano-Dinge (IoNT) bezeichnet, können sehr kleine IoT-Geräte in nahezu jedem Produkt untergebracht werden. Endverbraucher können sich so vollständig in Produkte integrieren, die ihre Handheld-Geräte verwenden, und Entwicklern und Herstellern wird eine enorme Menge an Daten zur Verfügung gestellt, so dass sie innovative Änderungen schneller und kostengünstiger durchführen können. In kommerziellen Kühlaggregaten hat IoT das Potenzial, Markenvermarktern und Einzelhändlern mehr Echtzeitinformationsdaten zur Verfügung zu stellen. Verbesserung ihrer Fähigkeit, das Kaufverhalten der Verbraucher zu verfolgen sowie die ökologische Nachhaltigkeit in der Branche zu verbessern, so dass Hersteller den tatsächlichen Energieverbrauch und die Effizienz in Echtzeit verfolgen können. Die IoT-Technologie wird den Kälteerzeugern “Big Data” liefern, um die Trends bei der kommerziellen Kühlung besser zu verstehen und die Marktnachfrage besser vorhersehen und erfüllen zu können.[4]

3. Verstärkte Konzentration auf das Management strategischer Risiken.

Wir haben bereits begonnen zu sehen, dass die größten Unternehmen strategische Risikomodellierung verwenden, um neue Wege der Produktion und Marktdurchdringung zu bestimmen. Dies hat es den Branchengiganten ermöglicht, die Volatilität der Weltmarktkräfte erfolgreich zu ihrem Vorteil zu nutzen, was im Laufe der Zeit zu einem Wachstum und anhaltender Profitabilität führte. Kleinere Player und Nischenunternehmen haben damit begonnen und setzen verstärkt auf Forschung und Management strategischer Risiken. Dies wird zu einer größeren Gesamtstabilität der Industrie, einschließlich gewerblicher Kühlung, führen. Dies wird auch zu mehr Innovation führen, da Hersteller und Designer Bereiche strategischen Wachstums antizipieren.[5] Das Endergebnis werden besser gestaltete Produkte sein, die die aktuelle, nicht überholte Nachfrage der Verbraucher befriedigen. Es wird auch zu kontinuierlichen Rückkopplungen zwischen Marktnachfrage und Produktdesign kommen, so dass Hersteller und Designer beim ersten Mal weniger Abfall und besseres Produktdesign erstellen können. Gleichzeitig haben Unternehmen, die strategische Risiken erfolgreich steuern, geringere Gemeinkosten, weniger Produktüberschüsse und größere Flexibilität, um die ökologischen, politischen und sozialen Veränderungen zu bewältigen, die tiefgreifende Auswirkungen auf die weitere Lebensfähigkeit haben.

Diese drei Herstellungstrends werden grundlegende Veränderungen in der Art und Weise bewirken, wie Produkte 2017 und in den kommenden Jahren entworfen und hergestellt werden. Ein größerer Zugang zu großen Versorgungsketten wird es selbst kleinen Unternehmen, wie zum Beispiel kommerziellen Nischenkühlanbietern, ermöglichen, einen kosteneffektiven Zugang zu einer hochmodernen Fertigung zu erhalten, die bisher nur den größten Unternehmen zur Verfügung stand. Eine stärkere Integration der Technologie in die Fertigung wird den Herstellern Zugang zu einer noch nie gesehenen Datenskala über ihre Produkte verschaffen und gleichzeitig wichtige Verbindungen zwischen Produktdesignern und Endverbrauchern schaffen. Ein erfolgreiches Management des strategischen Risikos wird es auch kleineren Produktionsunternehmen ermöglichen, aufstrebende Kräfte zu antizipieren und proaktiv zu handeln, was zu mehr Stabilität und Wachstum führt. Zusammen ergeben diese drei kombinierten Trends eine größere Produktinnovation, ein verbessertes Produktdesign, niedrigere Kosten und weniger Overhead. Verbraucher werden Zugang zu besser gestalteten und hergestellten Produkten haben, und Designer und Hersteller werden weniger Zeit zwischen Produktdesign und Produkteinführung für die Verbraucher haben.

 

[1] Maxwell Wessell, “The Commoditization of Scale,” Harvard Business Review, März 2012: 3.

[2] Ibid., 4.

[3] Bernard Meyerson and Mariette DiChristina, “Top 10 Emerging Technologies of 2016,” World Economic Forum: Globale Agenda (2016): 6.

[4] Ibid.

[5] Deloitte Advisory, “Disruption in Manufacturing” 2016: 16-28.